„Nur das Denken, das wir leben, hat einen Wert.“
Hermann Hesse
Unternehmenswerte und Unternehmenskultur entwickeln.
Die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Wissen Ihre Beschäftigten eigentlich, wofür Ihr Unternehmen steht? Und wenn ja, handeln sie auch danach? Ihre Unternehmenswerte bilden wichtige Leitplanken für Ihre Unternehmenskommunikation und für das Verhalten des gesamten Teams. Deshalb sind sie viel zu schade für die Schublade oder eine Unterseite im Internet. Entwickeln oder schärfen Sie mit mir die Leitlinien Ihres Unternehmens. Für eine gewinnende Kommunikation nach innen und außen.
Der Werteworkshop für emotionale Bindung und Differenzierung
Ihre Unternehmenswerte sind ein fantastisch vielseitiges Tool: Sie können sie zur Markenpositionierung und Differenzierung nutzen, als „emotionalen USP“ und Markenversprechen. Und Sie können sie als „Leitplanken“ Ihrer Unternehmenskultur einsetzen und so die emotionale Bindung zu Ihren Kunden und Ihren Mitarbeitetenden verstärken.
Die Voraussetzung dafür: Ihre Werte müssen klar definiert sein. Und sie müssen mit messbaren Kriterien verständlich und erlebbar gemacht werden. Das alles und mehr machen wir im Rahmen eines zweitägigen Workshops.
Der erste Teil des Werteworkshops findet idealerweise mit Geschäftsleitung, Abteilungsleitung sowie Führungskräften aus Unternehmenskommunikation und HR statt. Beim zweiten Teil können je nach Größe des Unternehmens ausgesuchte oder sogar alle Mitarbeitende teilnehmen.
So erarbeiten wir Ihre Unternehmenswerte
- Wir analysieren und überprüfen Ihre vorhandenen Unternehmenswerte auf Authentizität und Differenzierungspotenzial.
- Wir unterscheiden etablierte „Bestehenswerte“ und „Erstrebenswerte“ für die Zukunftsausrichtung.
- Wir berücksichtigen die „limbischen Instruktionen” des Gehirns – Balance, Stimulanz und Dominanz – und erstellen ein individuelles limbisches Werteprofil Ihres Unternehmens.
- Wir entwickeln messbare Wertekriterien, damit aus abstrakten Begriffen ganz klare Richtlinien für alle Mitarbeitende in jeder Abteilung werden.
Machen Sie den Werte-Check
- Haben Sie mehr als 3 bis maximal 5 Werte? Damit überfordern Sie Ihre Mitarbeitenden und Kunden. Deshalb clustern wir sie.
- Haben Sie ethische Werte wie Respekt, Vertrauen und Ehrlichkeit? Die gehören in den Bereich „Compliance“. Deshalb konkretisieren wir sie.
- Haben Sie generische Werte wie Qualität, Nachhaltigkeit und Kundenorientierung? Die haben alle anderen auch. Deshalb individualisieren wir Sie.
- Haben Sie nur Werte, die Ihr Unternehmen sowieso schon lebt? Dann fehlt Ihnen ein „Erstrebenswert“. Deshalb schauen wir nach Entwicklungspotenzial.
